Leitlinien
1. Grundlagen
Funktionsträgern und den hauptamtlichen Mitarbeitern Richtschnur für ihre tägliche Arbeit. Gemeinsames Handeln im Sinne dieser Leitlinien führt zu zielorientierter und effizienter Arbeit und stärkt damit den gemeinsamen Erfolg.
2. Aufgaben
Arbeitsrechtsauseinandersetzungen, in Fragen des Arbeits-, Tarif- und Sozialrechts, des Bauvergabe-, Bauvertrags- und Steuerrechts. Plattform für den Erfahrungsaustausch und den Dialog zwischen Mitgliedsunternehmen, so daß ein faires Umgehen miteinander gefördert wird. Organisation und Bereitstellung von zentraler Aus- und Weiterbildung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Mitgliedsunternehmen des Verbandes. Schaffung eines Dialog-Forums für junge Führungskräfte unserer Mitgliedsunternehmen. Förderung gemeinsamer Anstrengungen auf den Gebieten Forschung und Entwicklung, damit die Wettbewerbsfähigkeit unserer Mitgliedsunternehmen nachhaltig gestärkt wird. Es ist nicht Aufgabe des Verbandes, in den Wettbewerb seiner Mitgliedsunternehmen untereinander einzugreifen. Zur Erfüllung seiner Aufgaben arbeitet der Verband mit internen und externen Partnern zusammen. Er ist in der Lage, auch andere Institutionen zu beteiligen oder zu vermitteln und speziell auch die Möglichkeiten des Hauptverbandes zu nutzen.
3. Mitglieder
aussen zu vertreten, denn Handeln ist immer besser als mutlos mit Unverbindlichkeiten anderen die Initiative zu überlassen. Der Verband ist dem Subsidiaritätsprinzip verpflichtet. Unsere Arbeit beschränkt sich auf Initiativen, die vom Einzelunternehmen nicht bewirkt werden können bzw. auf Tätigkeiten, die durch den Verband besser bewerkstelligt werden als durch das einzelne Mitglied. Unsere Mitglieder bemühen sich in recht verstandener Solidarität, durch ihre eigenen Handlungen die gemeinsamen Interessen zu fördern. Dies schließt stetige Anstrengungen zur Erhaltung und Verbesserung von fairen Marktbedingungen ein. Das EthikManagementSystem der Bauwirtschaft soll zu diesem Zweck intensiv weiter ausgebaut werden.
4. Organisation
Jeder Bereich hat die Verantwortung und Kompetenz, die zur Erledigung der gemeinsamen Aufgaben nötig ist. Er hat dabei auch die Verantwortung, Themen von übergeordneter Bedeutung an den Vorstand bzw. die Mitgliederversammlung weiterzuleiten. Es ist Aufgabe unserer Mitarbeiter, für die notwendige Kommunikation und Vernetzung zu sorgen, so daß effiziente und interaktive Interessenbündelung möglich wird.
5. Interne Partner
partnerschaftlichen Dialog. Wir konzentrieren uns auf die bauausführende Industrie. Innerhalb der gesamten Bauwirtschaft unterhalten wir enge Kontakte zu den Organisationen des Handwerks, damit gemeinsame Interessen wirkungsvoll vertreten werden.
6. Externe Partner
intensiven Dialog mit unseren Partnern in Politik und öffentlicher Verwaltung, mit anderen gesellschaftspolitischen Institutionen und Gruppen sowie mit den Auftraggebern der Bauindustrie. Durch diesen fundierten, kompetenten Dialog, durch verantwortungsbewusste Steuerung der eigenen Strukturen und durch realistische Forderungskonzepte schaffen wir das Vertrauen, das Basis für die Durchsetzung unserer Vorstellungen ist. Um unsere Wirkung nach aussen zu stärken, sind alle Mitglieder und Mitarbeiter aufgerufen, unsere Anliegen offensiv an allen geeigneten Stellen vorzutragen.
7. Tarifpartner
ausgewogene Tarifverträge zu verhandeln und uns allen Versuchen zu widersetzen, Verträge einzugehen, die eine positive Entwicklung der Bauwirtschaft behindern. Die dadurch implizierten Grenzen liegen auch im Interesse der Mitarbeiter unserer Mitglieder. Verbandliche Stärke ist eine wesentliche Voraussetzung dafür, im Tarifkonflikt nicht auf überzogene Forderungen eingehen zu müssen. Aus diesem Grund verwenden wir einen erheblichen Teil der Mitgliedsbeiträge für die Arbeitskampfgefahrengemeinschaft.
8. Aus- und Weiterbildung
Unser höchstes Engagement gilt daher einer modernen Weiterbildung zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Betriebe. Die Bauindustriezentren werden nach wirtschaftlichen Kriterien geführt. Zur Optimierung von Bildungsangebot und Wirtschaftlichkeit sind wir bereit, auch Mitarbeiter verbandsfremder Firmen an unserem Angebot teilhaben zu lassen. Die Räumlichkeiten stehen unseren Mitgliedern auch für firmeninterne Veranstaltungen zur Verfügung.
9. Mitarbeiter
führen, um damit das Rüstzeug für ihre tägliche Arbeit zu erhalten. Das Erkennen und Aufgreifen branchenspezifischer Problemstellungen und die Betreuung der Mitgliedsfirmen ist die wichtigste Aufgabe des Verbandes. Jeder Mitarbeiter ist verpflichtet, das dafür nötige Wissen zu sammeln und durch stetige eigene Weiterbildung die Basis für eine kompetente Betreuung zu sichern. Unsere Mitarbeiter verstärken die Stimme unseres Verbandes in der Öffentlichkeit und begegnen mit Engagement unseren Mitgliedern und Gesprächspartnern.
10. Ziele
Welche Interessen stehen bei unseren Mitgliedsunternehmen im Mittelpunkt? Welche Aufgaben sind zu leisten? Welche politischen Entwicklungen sind zu fördern? Welche wirtschafts- und tarifpolitischen Entwicklungen sind zu bewirken? Wie ist die Kompetenz und Effizienz unseres Verbandes zu verbessern? Die Verwirklichung unserer Ziele sichert ein positives Echo unserer Mitgliedsunternehmen und Partner. Dieses bestätigt unseren Erfolg.
