EMB-Wertemanagement Bau e.V. – Prototyp eines wertegetriebenen Compliance Management Systems
Umfassender werteorientierter Managementansatz
Den Ansatz nicht nur einer Compliance-Strategie, sondern eines umfassenden werteorientierten Managementansatzes verfolgt das EMB-Wertemanagement Bau, das vollumfänglich den bisher entwickelten internationalen und nationalen Ansprüchen an das Design, die Implementierung und die Effektivität der Compliance entspricht.
Begriffsverständnis und Verhältnis von Compliance Management
und Wertemanagement
Compliance Management Systeme gerade von Großunternehmen werden durch die dortigen Compliance-Offices vor allem formal und rechtlich orientiert als Auditansatz betrieben (Ansatz „Compliance als Audit“). Sie legen den Schwerpunkt auf Standards, Dokumentation der Standards, Prüfung der Standards. Dies ist ein Prüfansatz, der strukturell dem ISO 9000-Verfahren gleich ist und der Welt der Wirtschaftsprüfer sehr nahe kommt. Es geht um „Legal Compliance“, in diesem Zusammenhang. Sie zielt vor allem auf die Enthaftung der Unternehmensorgane ab.
Das EMB-Wertemanagement Bau dagegen verfolgt einen Ansatz „Compliance als Führungsaufgabe“ und legt daher den Schwerpunkt auf werteorientierte Verhaltensstandards, Führungskultur, Kommunikation, Dokumentation und in diesem Kontext dann Kontrollen und Audit. Dieser Prüfansatz zielt auf das Management von Werten; „Compliance“ ist davon nur ein Aspekt.
Auch ein Wertemanagementsystem hat eine ausgeprägte Auditkomponente, aber diese eben eingeordnet in einen übergreifenden Werteansatz, weil nur so die Compliance-Funktion wirksam gestaltet und erfüllt werden kann. Compliance Management und Wertemanagement sind daher komplementäre, aber verschiedene Managementansätze, die keinesfalls synonym verstanden werden dürfen. Compliance Management ist Kernbestandteil eines umfassenden Wertemanagements – und nicht umgekehrt. Compliance ohne Werteorientierung wird nicht erfolgreich sein. Erst Werteorientierung gibt Compliance die Substanz und Effektivität.
Entstehungsgeschichte des EMB-Wertemanagement Bau
Die Initiative zur Einführung eines Wertemanagementsystems in der Bauwirtschaft geht auf Diskussionen im Bayerischen Bauindustrieverband zurück, die wissenschaftlich begleitet von den renommierten Wirtschaftswissenschaftlern Prof. Dr. Dr. Karl Homann und Prof. Dr. Josef Wieland, am 2. Mai 1996 zur Gründung des Trägervereins „Ethikmanagement der Bauwirtschaft e.V.“ geführt haben.
Im Verlauf seines zehnjährigen Bestehens hat der Trägerverein Erfahrungen gesammelt und Entwicklungen aufgenommen. Als Ergebnis dieses Prozesses wurden in der Mitgliederversammlung 2007 die Satzung novelliert und ein neuer Vereinsname, nämlich „EMB-Wertemanagement Bau e.V.“, sowie die neu geschaffene Audit-Richtlinie verabschiedet.
Vor dem Hintergrund der positiven Erfahrungen hat der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie im Frühjahr 2007 das EMB-Wertemanagement Bau zu einer Initiative für die Bauindustrie in ganz Deutschland erhoben.
Mehr hierzu: Gerhard Hess "Das EMB-Wertemanagement Bau als Prototyp eines wertegetriebenen Compliance Management Systems"
(aus der Festschrift für Prof. Horst Franke, April 2009)
